Платформа HeadHunter Кыргызстан провела исследование «Поколения на работе», изучив особенности взаимодействия сотрудников разных возрастов. В опросе приняли участие более 200 соискателей республики.

Согласно результатам исследования, разновозрастные коллективы стали обычным явлением на рынке труда Кыргызстана. 50% респондентов работают в командах, где представлены практически все поколения, еще 38% — в коллективах из двух-трех возрастных групп. Только 2% опрошенных сообщили, что работают исключительно с коллегами своего возраста.

Большинство участников исследования считают, что ключевые рабочие качества не зависят от возраста. Так, 45% опрошенных заявили, что уровень ответственности не определяется поколением, 42% придерживаются такого же мнения о стрессоустойчивости, а 55% считают, что возраст не влияет на легкость общения в коллективе.

Главным фактором, объединяющим сотрудников разных поколений, 59% респондентов назвали взаимное уважение. Далее следуют общая цель — 40% и профессионализм — 38%.

Основными источниками разногласий в разновозрастных командах участники опроса назвали различия в подходах к выполнению обязанностей — 51%, разницу в жизненных ценностях — 44% и отношение к трудовой дисциплине — 41%.

«Отцы и дети» или шеф: кто и что влияет на эффективность команды — исследование Headhunter в Кыргызстане

Рынок труда КР в 2026 году демонстрирует тренд на команды, в которых работают представители разных поколений. Согласно исследованию Headhunter.kg, в котором приняли участие более 300 работодателей и соискателей, разновозрастные коллективы все чаще рассматриваются как фактор устойчивости бизнеса. Миллениалы & зумеры & поколение X Структура активного рынка труда остается неоднородной. Самую большую

Economist.kgEconomist.KG 05 марта 2026 16:07 Обновлено