«Вместе с женщинами сельских сообществ»: интервью с менеджером проекта IRDP Вон ИлХйонг
Если первая фаза Комплексного проекта развития села (IRDP) охватывала Ошскую и Баткенскую области, то вторая фаза проекта (IRDP Phase 2), реализуемая Good Neighbors Kyrgyzstan при финансовой поддержке Корейского агентства международного сотрудничества (KOICA), значительно расширила свои границы — теперь работа ведется уже в трех областях: Ошской, Баткенской и Джалал-Абадской.
Главный фокус второй фазы — системное увеличение доходов сельских жителей (Income Generation) через развитие женского предпринимательства, улучшение социальной и аграрной инфраструктуры, поддержку сельского хозяйства и создание устойчивых местных цепочек добавленной стоимости. Мы поговорили с менеджером проекта Вон Илхйонг (Won Ilhyoung) о ключевых достижениях и масштабировании проекта на юге страны.
— Как проект помогал женщинам в селах?
— Проект IRDP Phase 2 («Берекелүү аймак») направлен на укрепление роли женщин в обществе через улучшение местной социальной/агро инфраструктуры, практическое образование и создание реальных экономических возможностей.
Наша поддержка приносит измеримые изменения в повседневную жизнь. Благодаря созданию Центров развития и детских садов и оптимизации бытовых условий, нам удалось успешно сократить время, которое женщины тратят на домашние дела, и одновременно увеличить время, уделяемое ими экономической деятельности, с 2.10 до более чем 6 часов в день. Более того, активное участие женщин в Комитетах развития сел выросло до 85%, что значительно укрепило их способность принимать решения и влиять на жизнь сообщества.
Кроме того, в рамках проекта успешно функционирует Револьверный фонд, направленный на поддержку сельских домохозяйств. Фонд предоставляет льготное финансирование местным женщинам — например, на закупку качественных семян, удобрений и сельскохозяйственного инвентаря для развития приусадебных хозяйств.
— Можете ли вы поделиться конкретными цифрами и масштабом работы проекта на местах?
— В рамках проекта мы достигли ощутимых результатов:
- Построено и запущено 30 Центров развития (Өнүктүү борборлору) в целевых селах. Также построено и улучшено 30 объектов социальной инфраструктуры на основе запросов сельских жителей (строительство новых ФАПов, обновление школьных столовых и библиотек, подключение газа.
- Лидерство в привлечении инвестиций: возглавляемые женщинами Общественное объединение (PU) и Комитеты развития сел продемонстрировали исключительное лидерство, успешно привлекая более 22.5 млн сомов ($257 568) внешних грантов под руководством сообществ на развитие жизненно важной местной инфраструктуры, такой как восстановление медицинских пунктов.
- 2 873 участника задействованы в программах групп «Ашкана бакча» (кулинарные и огородоведческие группы / домохозяйства).
- 9 211 членов сообществ были охвачены мероприятиями и тренингами по гендерному равенству, лидерству и финансовой грамотности.
— Какую роль в этой экосистеме играют Центры развития (Өнүктүү борборлору)?
— Центры развития — это многофункциональные пространства, которые связывают улучшение социальной инфраструктуры непосредственно с нашей главной целью — увеличением доходов:
- Социальная поддержка и краткосрочные детские сады: При центрах созданы безопасные, заботливые условия для детей. Когда матери знают, что их дети находятся в безопасной образовательной среде, это снижает их бытовую нагрузку и высвобождает необходимое время для обучения, работы и участия в жизни села.
- Обучение, производство и бизнес-хабы: Оснащение этих центров современным оборудованием позволяет женщинам организовывать реальные производственные линии — изготавливать традиционные изделия из войлока, шырдаки, текстиль, а также перерабатывать или сушить сельхозпродукцию. Домохозяйки трансформируются в общественное объединение (PU), которые успешно поставляют продукцию на рынки Оша, Бишкека и за их пределы.
— Какие главные успехи в сфере женского лидерства и роста доходов вы наблюдаете в проекте?
— Главный показатель нашего влияния — это путь к местному управлению и лидерству. В местных органах принятия решений 19 участников проекта были избраны в местные кенеши, и 12 из них — женщины, причем 7 получили свои мандаты впервые!
Яркий пример — наша активистка Нургуль, которая прошла путь от участия в лидерских ToT-тренингах до работы в качестве избранного члена местного кенеша (айыл кенеша). Раньше решения в местных кенешах принимали преимущественно мужчины. Благодаря нашим программам наставничества и наращивания потенциала женщины теперь напрямую влияют на решения, касающиеся местной социальной инфраструктуры, местных бюджетов и общественных услуг.
— Что необходимо для того, чтобы этот импульс развивался и дальше?
— Мы должны продолжать развивать инклюзивное управление и выстраивать прочные B2B-связи. Центры развития доказали свою эффективность как локальные экономические хабы. Если местный бизнес, муниципальные органы и международные партнеры объединят свои усилия — закупая продукцию у женских кооперативов и открывая доступ к рынкам и микрофинансированию, мы создадим устойчивые и экономически процветающие сельские сообщества по всему Кыргызстану.
