Долгие годы трудовая миграция для кыргызстанцев была прежде всего способом выжить. Люди уезжали, чтобы поддержать семьи, закрыть самые базовые потребности, помочь родным остаться на плаву. Деньги, заработанные тяжелым трудом, почти полностью уходили на повседневные расходы – еду, одежду, банкеты и ремонты. Фокус внимания оставался на сегодняшнем дне, на бытовых нуждах. Такой подход позволяет существовать, но почти не оставляет пространства для будущего.

Объем переводов от мигрантов ежегодно достигает около 225 млрд сомов, что составляет до 17.7% от ВВП Кыргызстана по данным Всемирного банка. При этом до 90% этих средств уходят на потребление – по сути, растворяются, не превращаясь в активы, бизнесы и рабочие места. Именно в этой точке возникает вопрос: а что, если деньги могут не только поддерживать жизнь, но и менять ее траекторию?

Деньги, которые делают дом лучше

Пилотная инициатива софинансирования микробизнеса для вернувшихся мигрантов выстроена просто и честно. Человек, который легально работал в Великобритании и накопил стартовый капитал для запуска собственного дела, получает не только дополнительные финансы, но возможность обрести надежного партнера в лице Международной организации по миграции (МОМ). Собственные средства предпринимателя дополняются грантом и поддержкой, необходимой для того, чтобы этими деньгами распорядиться грамотно.

Инициатива софинанирования ориентирована на граждан Кыргызстана, участвовавших в Программе сезонных работников в Великобритании и вернувшихся на родину. Поддержка организована в рамках проекта «Безопасная миграция сезонных работников из Центральной Азии в Великобританию», который нацелен на то, чтобы заработанные за рубежом средства инвестировались внутри Кыргызстана.

Большинство бизнес-проектов, которыми занялись вернувшиеся из Великобритании соотечественники, – семейные предприятия. И это принципиально важно. В современном мире бизнес часто создается как стартап с прицелом на быструю продажу. Семейное дело имеет иную логику. Его делят между собой супруги, родители и дети.

Кто-то открывает пасеку, кто-то запускает переработку сельхозпродукции, кому-то ближе небольшое производство или сервис. В таком подходе семья – не обременение и не форма собственности. Это стержень, который создает устойчивость. Ответственность здесь выше, горизонт планирования длиннее, а решения принимаются с расчетом не на быстрый эффект, а на годы вперед.

Как работает поддержка?

 С 2022 года более 450 человек (в том числе, 150 женщин) прошли обучение финансовой грамотности, бизнес-планированию и устойчивому развитию. 59 предпринимателей из сельских районов, из которых 19 – женщины, получили гранты и запустили или расширили свое дело в качестве участников проекта «Безопасная миграция сезонных работников из Центральной Азии в Великобританию». 

Модель поддержки выстроена не столько вокруг суммы денег, сколько с ориентацией на вовлеченность самого предпринимателя. Ведь инициатива является пилотной в части принципа софинансирования 1+1.

Такой подход помогает участникам действительно ответственно подойти к своему делу. Предприниматель не просто получает финансирование, а учится управлять собственными средствами, временем и репутацией.

Если бы проект «Безопасная миграция сезонных работников из Центральной Азии в Великобританию» ограничивался простой раздачей денег, эффект был бы краткосрочным. Поэтому сначала участникам дают образовательную базу и помогают выстроить устойчивый фундамент понимания сути предпринимательства.

Первый этап – обучение и формирование бизнес-мышления. Далее – разработка бизнес-планов, их защита перед комиссией и отбор наиболее жизнеспособных идей. После запуска бизнесов предпринимателей сопровождают точечными консультациями: помогают с анализом рынка, поиском ниш, работой с клиентами, развитием продаж и присутствием в соцсетях. Заметную роль также играют региональные встречи на уровне сообществ, где предприниматели напрямую общаются с местными властями. Для многих это первый опыт диалога на равных – не в логике зависимости от государства, а в формате полноценного партнерства.

В 2023–2024 годах на 1 сом гранта приходился 1.01 сома собственных вложений. В 2025–2026 годах этот показатель вырос до 1.24 сома. Иными словами, предприниматели сейчас вкладывают в бизнес на 24% больше, чем получают в виде гранта. Это важный маркер зрелости и готовности всерьез погружаться в новое дело.

По данным мониторинга МОМ, за 2024 год годовой доход участников вырос с 600 тысяч сомов до 1 млн сомов, а средняя рентабельность бизнеса увеличилась с 20% до 60%.

Но не менее важен социальный эффект. Было создано более ста сезонных, временных и постоянных рабочих мест. Часть предприятий сумела выстроить бизнес-модели, ориентированные на экспорт – в первую очередь это касается продуктов питания и меда. Для регионов это означает не только доходы, но и появление новых экономических точек опоры.

Доля мигранта: переосмысление

Долгое время в разных странах мира существовал устойчивый и очень вредный стереотип: мигрант – это нечто временное и второстепенное. Люди нередко сталкиваются с недоверием и за рубежом, и у себя дома.

Но для представителей развивающегося и молодого государства миграция может быть одним из самых надежных способов накопления стартового капитала. Если человек получает возможность грамотно распорядиться своими ресурсами, создать рабочие места, платить налоги и встроиться в местную экономику, он перестает быть просто наемным работником. Он становится инвестором.

Такой предприниматель чаще не бездумно тратит прибыль, а реинвестирует ее: расширяет производство, запускает новые продукты, ищет рынки сбыта. Это путь к устойчивому росту – не быстрому, но надежному. И, возможно, к тому, что детям этих людей уже не понадобится уезжать в поисках заработка.