Тенгиз Болтурук, бывший внешний управляющий «Кумтор голд компани» (КГК), раскрыл детали своей заработной платы и представил данные о схемах, действовавших на руднике до перехода под госуправление. В публикации на Facebook он сравнил доходы международного топ-менеджмента с собственным контрактом, а также сообщил о ежегодном ущербе в 1.1 млрд сомов от хищений дизельного топлива, которые ему удалось пресечь.

По словам Болтурука, его вознаграждение на посту главы «Кумтора» и холдинга «Наследие великих кочевников» было установлено на уровне рыночных стандартов для специалистов высшей категории. Он обосновал свой доход стоимостью экспертов уровня Tier-1. Болтурук подчеркнул, что в западных компаниях статус P.Eng дает право подписи на проектах стоимостью в миллиарды долларов и подразумевает персональную юридическую ответственность.

Сравнение с доходами менеджеров Centerra

Болтурук привел данные из отчетов Centerra Gold, согласно которым иностранные президенты КГК получали фиксированный оклад в размере около $36.7 тысячи в месяц (свыше $440 тысяч в год). При этом суммарные годовые выплаты руководителям канадской компании, включая краткосрочные (STI) и долгосрочные (LTI) стимулы, варьировались от $1 млн до $2.6 млн.

Бывший управляющий отметил, что за 2021 год и первое полугодие 2022 года ему, как и всем работникам предприятия, выплатили премию в размере четырех месячных окладов за выполнение плановых показателей. Он подчеркнул, что отказался от потенциальных «гонораров успеха» (success fee), которые в мировой практике составляют 1–3% от суммы сделок, выбрав фиксированную компенсацию.

«Золотой дизель» на 1.1 млрд сомов

В качестве главного аргумента в пользу своей эффективности Болтурук привел ликвидацию схемы хищения ГСМ. Внутренняя служба безопасности выявила, что подрядчики, занятые на отсыпке дамбы хвостохранилища, систематически вывозили топливо с промплощадки рудника.

По данным Болтурука, из баков самосвалов ежегодно «испарялось» от 15 до 16 тысяч тонн дизельного топлива. При ценах того периода годовой убыток государства составлял более 1.1 млрд сомов (около $13.3 млн). Прекращение этой практики вызвало прямые угрозы со стороны подрядчиков и связанных с ними лиц внутри компании, что потребовало усиления охраны.

«Экономический рывок» и реабилитация

Ранее Тенгиз Болтурук обратился к президенту Садыру Жапарову с просьбой о пересмотре уголовного дела и официальной реабилитации. Он настаивает, что приговор Первомайского райсуда (штраф в 800 тысяч сомов и компенсация в 10 млн сомов) фактически аннулирует международные гарантии Кыргызстана. По его версии, Глобальное соглашение (GAA) с канадской стороной обеспечивает ему полный иммунитет как доверенному лицу сторон сделки.

Для развития отрасли Болтурук предложил стратегию до 2030 года, которая предполагает:

• увеличение прибыли КГК до $1 млрд в год;
• рост капитализации компании до $12 млрд и выход на биржи Гонконга или Сингапура;
• передачу 20% акций Соцфонду для финансирования медицины и пенсий;
• продажу 10% акций малообеспеченным гражданам для получения пожизненных дивидендов;
• запуск проекта «Таза мурас» по извлечению 80 тонн золота из отходов с доходом $5 млрд.

Следите за главными экономическими новостями Кыргызстана — подписывайтесь на каналы Economist.kg в Telegram и WhatsApp. Мы также есть в Facebook, Instagram, Threads и Х. Присоединяйтесь — и всегда будьте в курсе самого важного!