Кабмин утвердил Стратегию развития корпоративной финансовой отчетности и аудита в Кыргызстане на 2026–2030 годы, а также план мероприятий по ее реализации. Как разъяснили в Госфиннадзоре, документ определяет, как в ближайшие пять лет будет меняться система бухгалтерского учета, аудита и раскрытия финансовой информации, от которой напрямую зависит доверие инвесторов и деловая репутация страны.

Стратегия стала вторым этапом реформ после программы 2014–2020 годов и учитывает рекомендации международных организаций и результаты оценок Всемирного банка. В документе указано, что инвестиционная привлекательность Кыргызстана во многом зависит от качества и сопоставимости корпоративной финансовой отчетности, особенно для иностранных инвесторов и крупных проектов.

Одним из ключевых направлений станет усиление институциональной системы учета и аудита. Планируется повышение роли Госфиннадзора как регулятора, внедрение полноценной системы контроля качества аудита, развитие профессиональных аудиторских объединений и усиление требований к квалификации аудиторов и бухгалтеров. В стратегии зафиксирована задача перейти от формального контроля к реальному повышению качества аудиторских проверок.

Не менее значимый блок Стратегии посвящен цифровизации.

В Кыргызстане должен заработать Публичный депозитарий финансовой отчетности — единая электронная система для сбора, хранения и публикации финансовой отчетности и аудиторских заключений.

Это должно сократить дублирование отчетности, снизить административную нагрузку на бизнес и упростить доступ к данным для государства, инвесторов и общества.

В документе также впервые системно заложено развитие нефинансовой отчетности и отчетности в области устойчивого развития ESG.

Кыргызстан намерен создать нормативную и институциональную базу для внедрения таких отчетов, определить ответственный государственный орган и обеспечить перевод международных ESG-стандартов на государственный язык. Ожидается, что это откроет компаниям доступ к зеленому и социально ориентированному финансированию и повысит их конкурентоспособность на внешних рынках.

Еще одно направление — развитие кадрового потенциала. Стратегия предусматривает создание учебного центра при регуляторе, обновление программ подготовки бухгалтеров и аудиторов, а также внедрение трехуровневой системы профессиональной квалификации аудиторов, сопоставимой с международными стандартами. Это должно сократить дефицит квалифицированных специалистов и повысить доверие к профессии.