> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://economist.kg/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Нурлан Мамытов – о прибыльности MEGA, развитии сети и докапитализации госкомпании
- URL: https://economist.kg/novosti/2023/03/31/strong-nurlan-mamytov-o-pribylnosti-mega-razvitii-seti-i-dokapitalizacii-goskompanii-strong/
- Published: 2023-03-31T04:34:44.000Z
- Updated: 2026-08-28T16:32:56.000Z
- Author: Economist.KG
- Tags: Новости, #wp

**Во второй половине марта в головном офисе оператора сотовой связи MEGA, 100% акций которого принадлежат государству, состоялось годовое собрание акционеров ЗАО «Альфа Телеком». В ходе встречи руководство предприятия подвело итоги 2022 года и обозначило планы развития компании на 2023 год. О том, каких показателей достигла MEGA за отчетный период, в интервью рассказал генеральный директор компании Нурлан Мамытов.**

**– Нурлан Токтобекович, каких успехов удалось достичь компании MEGA в 2022 году?**

– За прошлый год компания продемонстрировала уверенный рост. [MEGA](https://www.megacom.kg/?locale=ru&ref=economist.kg) реализовала утвержденные планы с опережением и перевыполнением целевых показателей. В частности, оператор провел беспрецедентную работу по развитию и оптимизации сети, в результате чего в эксплуатацию ввели более 200 новых базовых станций. Кроме того, за отчетный период MEGA перевыполнила план по выручке примерно на 300 млн сомов. В итоге за 2022 год чистая консолидированная прибыль выросла на 6% и составила 1 млрд 596 млн сомов. Выплаты в бюджет государства превысили 2.5 млрд сомов.

**– Как акционеры оценили итоги работы MEGA?**

– 16 марта в ходе общего собрания мы представили единственному акционеру государственного оператора сотовой связи MEGA в лице Министерства цифрового развития КР, которому принадлежит 100-процентный пакет акций ЗАО «Альфа Телеком», основные производственные и финансовые итоги деятельности компании за 2022 год, а также отчитались об исполнении бюджета за отчетный период.

> Акционеры рассмотрели заключение независимого аудитора и распределили увеличившуюся по сравнению с 2021 годом чистую прибыль за 2022 год, часть которой традиционно будет направлена в республиканский бюджет. Также представители МЦР КР одобрили бюджет доходов, расходов и капитальных вложений на 2023 год, внесли изменения и дополнения в устав компании и впервые утвердили Кодекс корпоративного управления ЗАО «Альфа Телеком».

Одним из главных пунктов, вынесенных на повестку дня, значился вопрос об увеличении уставного капитала компании MEGA до 8.7 млрд сомов – в итоге акционер одобрил эту инициативу. Также Минцифры поддержало предложение MEGA о дополнительном финансировании строительства базовых станций, в особенности в труднодоступных районах Кыргызстана, согласившись со стратегией интенсивного развития сети и умеренной дивидендной политикой компании. Чем выше будет качество связи по всей стране, тем больше абонентов предпочтут пользоваться услугами нашей компании. Опыт 2022 года доказал эту закономерность.

**– Какие цели вы ставите перед коллективом MEGA на 2023 год?**

– На сегодняшний день [MEGA](https://www.megacom.kg/?locale=ru&ref=economist.kg) – это надежный, стабильно работающий и динамично развивающийся оператор связи, обеспечивающий мобильной связью до 99% населенной территории республики. Уверен, в ближайшей перспективе мы сможем в полной мере раскрыть существующий потенциал компании в основной деятельности и вернуть свою справедливую долю рынка.

> В текущем году перед нами стоит задача превзойти показатели прибыли 2022 года примерно на 15%. Цель амбициозная и смелая, но, на мой взгляд, вполне выполнимая. Как я уже говорил выше, мы продолжим динамичное развитие сети с тем, чтобы ввести в эксплуатацию по итогам 2023 года не менее 200 новых базовых станций во всех областях республики.

MEGA может и должна стать ведущим оператором в Кыргызстане, ассоциирующимся с такими понятиями, как надежность, качество и стабильность. Вместе с тем, я вижу MEGA универсальным оператором, способным предоставлять клиентам максимум возможностей. Разработка и презентация новых тарифных планов и удобных цифровых сервисов, модернизация телеком-инфраструктуры, повышение доступности госуслуг для населения, поддержка высокого уровня обслуживания, масштабирование сети дистрибуции и открытие новых [Центров продаж и обслуживания](https://www.megacom.kg/pages/tsentry-prodazh-i-obsluzhivaniya?locale=ru&ref=economist.kg) – реализации этих задач MEGA посвятит 2023 год.

Мы по-прежнему будем активно развивать приложение [MEGA Pay](https://www.megacom.kg/megapay/ru.html?ref=economist.kg) с тем, чтобы выйти в лидеры на рынке финтех-услуг и стать кыргызстанским аналогом популярного сервиса Kaspi. На сегодняшний день пользователям MEGA Pay доступно порядка 900 услуг и сервисов, однако к концу 2023 года мы постараемся увеличить их число до 1600\. К слову, мы первыми из операторов связи КР осенью 2022 года внедрили в приложении цифровую виртуальную карту MegaBlack, которая позволяет оплачивать покупки и подписки в интернете. Удобство и многофункциональность приложения помогли компании добиться ежемесячного роста пользователей MEGA Pay в среднем на 8%.

> В 2023 году мы планируем усилить конкурентные преимущества MEGA благодаря коллаборации с «Евразийским сберегательным банком», ОАО «Кыргызтелеком» и ГП «Кыргыз почтасы». Для реализации этих планов ЗАО «Альфа Телеком» ранее стало акционером «Евразийского сберегательного банка», в перспективе мы намерены нарастить долю компании в банке до 20%.

Мир меняется весьма стремительно, поэтому необходимо соответствовать ожиданиям клиентов, уметь прислушиваться к ним. Уверен, компания [MEGA](https://www.megacom.kg/?locale=ru&ref=economist.kg) способна стать успешной централизованной платформой глобальных услуг и сервисов.

**– На каких принципах базируется работа вашей компании?**

– В MEGA разработан и недавно принят Кодекс корпоративного управления, который определяет основные принципы корпоративного управления, соответствующие целям и деятельности компании, а также основные правила, регулирующие взаимоотношения между акционерами, органами управления, должностными лицами, работниками оператора и другими заинтересованными лицами.

Кодекс направлен на обеспечение компанией эффективной защиты прав и интересов акционеров, прозрачности принятия решений, профессиональной и этической ответственности должностных лиц и работников MEGA, на расширение информационной открытости и развитие системы норм деловой и профессиональной этики.

Задача корпоративного управления компании – поиск оптимального баланса распределения прав и обязанностей между всеми участниками корпоративных отношений, направленного на обеспечение эффективной деятельности MEGA и максимальное удовлетворение интересов различных сторон.