> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://economist.kg/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Self-made семья – Как развить семейный бизнес с шести швейных машин до двух фабрик. История успеха AZIAR Fashion
- URL: https://economist.kg/novosti/2022/07/11/self-made-semya-kak-razvit-semejnyj-biznes-s-shesti-shvejnyh-mashin-do-dvuh-shvejnyh-fabrik-istoriya-uspeha-aziar-fashion/
- Published: 2022-07-11T12:00:09.000Z
- Updated: 2022-07-11T15:01:36.000Z
- Author: Азамат Айтбаев
- Tags: Новости, Бизнес, #wp

**В Кыргызстане есть швейное предприятие AZIAR Fashion, которое выросло из небольшого семейного дела и добилось больших успехов, стимулируя местный экономический рост и способствуя появлению новых рабочих мест.**

Этот семейный бизнес **начинался с 6 швейных машин**, а сейчас располагает **двумя крупными швейными фабриками** с числом сотрудников в 150 и 300 человек. За два десятилетия много что изменилось и к управлению бизнесом подключилось молодое поколение семьи. Неизменным осталось одно – родители и сыновья продолжают придерживаться тех же ценностей и работают с таким же ответственным подходом к делу, как и во времена скромного честного семейного бизнеса.

> Основатель и генеральный директор AZIAR Fashion **Зарылык Иманкулов** рассказал, как начинался бизнес, почему предприятие начало открывать фабрики в регионах, а также насколько важно продолжать работу над своим профессиональным ростом и участии всей семьи в Глобальной текстильной и швейной программе (GTEX).

## Начало

Швейный бизнес основан Иманкуловым вместе с супругой **Гулзат Жаналиевой** два десятилетия назад. Тогда это было скорее вынужденной мерой.

Выпускники Оренбургского педагогического института, молодые супруги остались невостребованными со своими дипломами учителей русского языка, и как многие, занялись мелким рыночным бизнесом.

> Собственное швейное производство **начиналось с шести швейных машин** и одной бригады швей. За эти годы **бизнес вырос до собственной фабрики** с персоналом в 150 человек и с объемом экспорта в Россию, который в прошлом году, несмотря на кризис из-за пандемии, **достиг 113 млн рублей**.

## Сегодня

Сегодня в управление бизнесом по выпуску женской одежды уже вовлечено второе поколение семьи – к семейному делу присоединились **сыновья Арген и Артур**. У каждого из членов семьи есть свой круг полномочий.

Супруга Гулзат является исполнительным директором, отвечает за производство и управляет персоналом компании, а взрослые сыновья являются менеджерами по закупкам и продажам.

Поскольку семейный бизнес ориентирован на долгосрочную перспективу, **родители с детства старались привить интерес сыновей к сфере бизнеса**. По словам отца, это возможность честно зарабатывать и давать такую же возможность другим, создавая рабочие места. Старший сын получил образование архитектора, а младший учился бизнес-администрированию в китайско-американском университете в Шанхае.

> В результате этих усилий и упорной работы экспертный капитал семейного предприятия значительно вырос за эти годы, а внедрение новых методов производства позволило расширить ассортимент выпускаемой продукции и увеличить производственные мощности.

![](https://storage.ghost.io/c/c3/a6/c3a66635-73fd-4349-a382-8bf5c41013f8/content/images/wp-content/uploads/2022/07/whatsapp-image-2022-07-09-at-13.03.47.jpg)

![](https://storage.ghost.io/c/c3/a6/c3a66635-73fd-4349-a382-8bf5c41013f8/content/images/wp-content/uploads/2022/07/whatsapp-image-2022-07-09-at-13.03.45.jpg)

## Регионы

В прошлом году компания открыла вторую фабрику в Иссык-Кульской области, **в отдаленном селе Кызыл-Суу** Джеты-Огузского района. Выкупили заброшенное старое здание мебельной фабрики и построили новую фабрику на площади в 2000 м², где **созданы 300 новых рабочих мест**.

> «Еще до пандемии мы задумывались о том, чтобы открыть фабрику в регионах. Основная причина – нехватка кадров. Все швейные предприятия сосредоточены в двух крупных городах страны – в Бишкеке или Оше. Но даже самые успешные из них заполнены персоналом лишь на 50%. Есть заказы, но не хватает рабочих рук. Рост трудовой миграции только усилил эту тенденцию. Как при таком дефиците трудовых кадров обеспечить объем и качество? Поэтому мы решили строить фабрику в регионе. Ездили по стране, изучали варианты и транспортную инфраструктуру для логистики», – делится Зарылык Иманкулов.

В июне 2021 года поступило предложение от государственной администрации Иссык-Кульской области о том, что для создания рабочих мест на местном уровне предпринимателям выделят беспроцентный кредит из Фонда развития Иссык-Кульской области.

В результате двухстороннего соглашения компания получила $30 млн сомов кредита и инвестировала свои $50 млн сомов в строительство фабрики.

Работа шла день и ночь и уже в августе этого же года фабрика была введена в эксплуатацию. Параллельно со строительством шло обучение технологов и швей по поточной технологии.

> Открытие крупного современного предприятия в сельской местности с ростом безработицы было высоко оценено на правительственном уровне, о чем свидетельствует тот факт, что **запуск фабрики был отмечен официальным визитом президента КР Садыра Жапарова**.

![](https://storage.ghost.io/c/c3/a6/c3a66635-73fd-4349-a382-8bf5c41013f8/content/images/wp-content/uploads/2022/07/whatsapp-image-2022-07-09-at-13.03.48.jpg)

## GTEX

Основным фактором своего успеха основатели AZIAR Fashion считают постоянную работу над своим профессиональным ростом, благодаря многолетнему участию (с 2014 года) в **Глобальной текстильной и швейной программе (GTEX)**, которая реализуется Международным торговым центром и финансируется правительством Швейцарии.

> «Участие в программе GTEX помогло заложить фундамент бизнеса на прочной основе и стало одним из основных факторов в успешном становлении нашего предприятия и в наращивании объемов экспорта. Комплексное обучение программы не просто дает ценные знания, но и формирует особое бизнес-мышление.   
>  
> Организация поточного производства, кайдзен-менеджмент, готовые решения и методики мирового опыта для повышения доходности бизнеса, участие в международных выставках и многое другое – все это востребовано и приносит свои плоды! Ни один тренинг или новый опыт не прошел даром, и мы продолжаем учиться новому! И что еще немаловажно — все эти ценные ресурсы и навыки нам предоставляют на безвозмездной основе, благодаря правительству Швейцарии», – говорит Иманкулов.

Также и сыновья Арген с Артуром, несмотря на солидный для своего возраста опыт практической работы в семейном предприятии и образование, продолжают осваивать новые знания.

Это уже **второе поколение семьи, которое участвует в программе GTEX**, повышая свой профильный потенциал и улучшая управленческие навыки в швейном секторе. Кроме того, обучение в рамках программы проходят и сотрудники компании – от технологов до швей в Учебном центре легкой промышленности «Индустрия кадров» при Кыргызском государственном техническом университете (КГТУ).

![](https://storage.ghost.io/c/c3/a6/c3a66635-73fd-4349-a382-8bf5c41013f8/content/images/wp-content/uploads/2022/07/whatsapp-image-2022-07-09-at-13.03.49.jpg)