За последние шесть месяцев в 6 из 9 крупных энергокомпаниях Кыргызстана, являющихся дочерними предприятиями «Нацэнергохолдинга», сменились руководители. Об этом на праздновании 85-летия энергосистемы КР заявил глава холдинга Айтмамат Назаров.
По словам Назарова, со дня его назначения на должность главы «Нацэнергохолдинга» прошло шесть месяцев. За это время из 9 дочерних обществ холдинга сменились руководители шести энергокомпаний.
От нынешней команды руководителей требуется выполнение задач по основным четырем направлениям, сказал председатель холдинга.
«Первое – это изношенность основных ресурсов энергетики. Этот показатель составляет примерно 70%. Второе – это кредиты отрасли, которые составляют 103 млрд сомов и к 2021 году дойдут до 145 млрд сомов. Третье – это снижение резерва мощности. Другими словами: увеличение потребления по сравнению с выработкой электроэнергии. В этом случае возникает необходимость импорта. Четвертое – это непрозрачность финансовых потоков, вопросы коррупции», — сказал Назаров.
Глава «Нацэнергохолдинга» отметил, что для увеличения выработки к 2023 году завершатся реконструкция Токтогульской, Уч-Курганской, Ат-Башинской гидроэлектростанций. Будет введен в эксплуатацию второй агрегат Камбаратинской ГЭС-2, заработает проект CASA-1000. Ожидается, что эти и другие проекты завершатся к 2024 году.
«Наряду с этим, будет продолжен поиск инвесторов к строительству Камбаратинской ГЭС-1, Верхне-Нарынского каскада ГЭС и ТЭЦ-2 города Бишкек. Мы также намерены своими усилиями начать строительство Кара-Кульской ГЭС. Экспорт электроэнергии по проекту CASA-1000 обеспечат именно эти ГЭС», — сказал глава «Нацэнергохолдинга».
Айтмамат Назаров также отметил, что путем оптимизации расходов удалось сократить бюджет Национального энергохолдинга на 2 млрд сомов. Планируется сокращение штатной численности энергокомпаний, сэкономленные средства будут направлены на увеличение заработных плат сотрудников энергетических компаний.
Популярное
