> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://economist.kg/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Кайрат Маматов: «Айыл Банк» был и остается основным институтом в реализации госпрограмм в агросекторе
- URL: https://economist.kg/novosti/2019/04/01/kajrat-mamatov-ajyl-bank-byl-i-ostaetsya-osnovnym-institutom-v-realizacii-gosprogramm-v-agrosektore/
- Published: 2019-04-01T04:41:38.000Z
- Updated: 2020-08-01T07:01:01.000Z
- Author: Economist.KG
- Tags: Новости, #pr, #wp

ОАО «Айыл Банк» – банк, через который реализуется множество государственных программ в сфере льготного кредитования. Банк является лидером в банковской системе по кредитованию агросектора и лизингу агротехники и оборудования. За последние пять лет «Айыл Банк» достиг впечатляющих результатов, благодаря чему сегодня это современный, устойчивый финансовый институт, который завоевал доверие среди представителей сельского хозяйства, клиентов в предпринимательской среде, и корпоративных клиентов.   

За счет чего стали возможны такие результаты и что ждет банк в будущем, об этом мы поговорили с председателем совета директоров ОАО «Айыл Банк» **Кайратом Маматовым**.

#### – **Кайрат Адамкалиевич, как вы оцениваете деятельность «Айыл Банка» за прошедший 2018 год?**

– Год для «Айыл Банка» выдался неплохим. Цели и задачи, которые были определены в Стратегии развития банка, во многом достигнуты. Наши сотрудники перевыполнили планы по выдаче кредитов, привлечению ресурсов, нарастили портфель и капитал.   

> В уставный капитал были привлечены дополнительные ресурсы в размере **1 млрд** сомов, которые в дальнейшем были направлены на кредитование сельского хозяйства республики.

Произошел существенный рост кредитного портфеля. Мы запланировали 16 млрд сомов, исполнение составило более **19 млрд** сомов. План по чистой прибыли мы также перевыполнили, но, ввиду некоторых обстоятельств, не настолько как хотелось бы. Конечно же, dream-план был несколько больше.

![](https://economist.kg/wp-content/uploads/2019/04/zel001.jpg)

![](https://economist.kg/wp-content/uploads/2019/04/zel003.jpg)

![](https://economist.kg/wp-content/uploads/2019/04/zel002.jpg)

В плане цифровизации и увеличения доли безналичных платежей «Айыл Банк», следуя указу президента страны «Об объявлении 2019 года Годом развития регионов и цифровизации страны» и программе Национального банка, перевыполнил план по выпуску платежных карт.

Кроме этого, мы предложили своим клиентам совершенно новые продукты, которые оказались очень востребованы. К примеру, в целях расширения линейки лизинговых продуктов для конкурентоспособного финансирования, содействия развитию животноводческой и перерабатывающей (пищевой) отраслей Кыргызстана, «Айыл Банк» запустил специализированный лизинговый продукт, предназначенный для финансирования покупки в лизинг высокопродуктивного породистого крупного рогатого скота.   

Новый лизинговый продукт получил название «ВПС» (высокопродуктивный племенной скот). Первая партия скота (ВПС) в рамках данного кредитного продукта прибыла в Кыргызстан в январе 2019 года. В данной партии 59 голов крупного рогатого скота (КРС), завезенных с России, живая масса которых может достигать до 750 кг, а годовой надой молока свыше 5000 литров. Завезли эту партию крестьянское хозяйство «Чабрец» — важный и надежный партнер «Айыл Банка».

Кроме запросов потребителей банковских продуктов и услуг, «Айыл Банк» во многом ориентируется и на текущие реалии мирового и внутреннего финансового рынка. В связи с чем, банк рассматривает драгоценные металлы, как перспективное направление развития банковской деятельности и экономики Кыргызстана в целом.   

Спрос со стороны клиентов на подобные операции растет и все больше участников финансового рынка ставят в приоритет драгоценные металлы, в частности золото, в качестве одного из основных активов в своем инвестиционном портфеле. В золото стоит вкладываться всегда, так как долгосрочно оно всегда дорожает, а также позволяет избежать системных рисков, сохраняя капитал. Наш банк, стал первым среди банков Кыргызстана, выпустившим платежные карты «Элкарт» с ОМС.

> Платежная карта «Элкарт-Алтын» привязанная к обезличенному металлическому счету – это карта, предназначенная для операций с золотом, а также и с серебром и платиной в безналичной форме.

В 2018 году был существенно увеличен бюджет на обучение сотрудников. Вследствие чего, многие специалисты приняли участие в интересных семинарах и тренингах. Кстати, в этом году данное направление будет усилено. Совместно с консалтинговой компанией, в банке будет создан свой собственный учебный центр.

Одним словом, по всем достижениям банк стабилен, мы нарастили капитал, но, считаем, что над качеством кредитного портфеля надо еще работать.

#### – **Как по-вашему, в чем плюсы и минусы того, что «Айыл Банк» – государственный банк?**

– У нас в стране еще очень значимо влияние государства на экономику. Соответственно, государство само контролирует очень много хозяйственных субъектов, монополистов в некоторых отраслях экономики.   

Как известно, 100% акций «Айыл Банка» тоже принадлежат государству и с одной стороны, это является определенным подспорьем в развитии банка. К примеру, банк в 2018 году докапитализировали на **1 млрд** сомов.   

Многие госпрограммы в агросекторе осуществляются, преимущественно, через госбанки. Это, безусловно, дает определенную подушку безопасности. Кроме этого, население испытывает больше доверия к банку, в котором есть государственная доля владения. В этом плане, конечно, больше плюсов.

К сожалению, принятие некоторых решений, допустим, о привлечении капитала, увеличении акций в обращении, занимает достаточно много времени из-за долгого процесса согласования с акционером, тем более, утверждение проводится через Жогорку Кенеш. Процедура достаточно сложная. Хотя в концепции и в стратегии развития мы заложили, что «Айыл Банк» все-таки прибегнет к поиску дополнительных ресурсов на увеличение уставного капитала за счет привлечения стратегических инвесторов.   

Они привнесут новые технологии в банкинг, в техническое обеспечение, будут внедряться самые передовые принципы корпоративного управления. И мы являясь универсальным банком, в некоторых случаях, особенно при реализации государственных программ, несем социальную ответственность.

#### **– Какие сферы «Айыл Банк» видит для себя приоритетными?**

– С 2013 года мы практикуем новую модель развития Банка, как универсального. Поэтому мы оказываем полный спектр банковских услуг для всех секторов экономики, но лидирующие позиции в агросекторе мы отдавать не собираемся. Соответственно, агросектор будет оставаться приоритетным направлением, особенно в регионах.

Кроме этого, мы сейчас активно кредитуем корпоративный бизнес. И у нас достаточно много крупных торговых компаний, торговых сетей, даже клининговый бизнес, транспортные услуги, промышленность, переработка, туризм.

#### – **Планирует ли «Айыл Банк» расширять круг партнеров за рубежом?**

– В связи с налаживанием отношений с Узбекистаном, последние два года динамично развивается торговля. Об этом свидетельствует и статистика. Идет значительный рост товарооборота с Узбекистаном, соответственно, и рынок банковских услуг растет.

> В целом, 2018 год был для «Айыл Банка» очень плодотворным в плане установления партнерских отношений с банками других государств. В начале 2018 года мы подписали Соглашение об открытии корреспондентского счета с узбекским «Асака банком».

Ближе к концу года, в ноябре подписали Соглашение по системе денежных переводов (СДП) «Береке» с еще одним узбекским банком «Хамкор».

Кроме этого, с августа 2018 года открыт корреспондентский счет, позволяющий гражданам Кыргызской Республики осуществлять денежные переводы в Республику Корея в национальной валюте — вонах.

Мы открываем новые филиалы, но в то же время Олег Тиньков говорит, что через пять лет самих банков в нынешнем виде не будет. Понятно, что в Кыргызстане банки будут существовать еще долго, но готовиться к будущему, учитывая мировые тенденции, необходимо. Мы готовимся к такому повороту событий?

> В данное время глобализация и цифровизация нашего общества уже сейчас требует принятия немедленных мер по нахождению новых решений о дальнейшей работе банков.

Первое, что я хотел бы отметить, в ближайшем будущем количество банков в Кыргызстане сократится. Это необходимая мера. Для нашей небольшой экономики достаточно несколько банков, чтобы они могли развиваться и выходить на международный уровень.

> Многие банки на сегодняшний день являются фактически микрофинансовыми организациями. И поэтому я считаю правильным, что Национальный банк при установлении минимальных требований по уставному капиталу к банкам оставил так называемую «форточку» для банков, которые не смогут увеличить свой капитал, чтобы они могли трансформироваться в микрофинансовые компании.

В будущем, все больше клиентов предпочтут не ходить в офисы, а удаленно получать услуги. То есть мы должны предвидеть это и на сегодняшний день уже предпринимать решительные шаги по цифровизации наших бизнес-процессов.

#### **– Каким Вам видится будущее «Айыл Банка»?**

– За последние пять лет капитал банка увеличился в несколько раз. Конечно это заслуга не одного топ-менеджмента банка. Это понимание и поддержка акционера в лице Фонда по управлению госимуществом и правительства страны.

Я уже упоминал про прошлогоднюю докапитализацию на 1 млрд сомов, это, несомненно, дало банку мультипликативный эффект для дальнейшего развития, в том числе и развития сельского хозяйства. К сожалению этот эффект частично нивелируется, когда принимаются неверные решения, например в этом году из выделенных субсидий на сумму более 5 млрд сомов по программе «Финансирование сельского хозяйства — 7», Министерством финансов «Айыл Банку» выделено субсидий лишь на 1.5 млрд сомов, а очередь желающих получить льготный кредит ежегодно превышает 10 тысяч человек, на сумму от 6 до 10 млрд сомов.

В сравнении, другим банкам не специализирующимся на кредитовании и развитии сельского хозяйства, выделены следующие суммы, «РСК» — 1.5 млрд сомов, «Оптима» – 1 млрд сомов, «КИКБ» — 0.45 млрд сомов, «Бакай» – 0.3 млрд сомов, «Халык» – 0.2 млрд сомов.

> В будущем хотелось бы видеть в банке международных стратегических инвесторов, но с условием того, что контрольный пакет акций останется у государства для сохранения социальной направленности банка в виде поддержки агросектора нашей страны.

Один из ярких примеров – немецкий KfW банк, который является 100% государственным банком и на сегодняшний день показывает очень хорошие тенденции по развитию и поддержки не только агросектора, но и других социальных проектов, как в самой Германии, так и за рубежом.

Хочется, чтобы в будущем фермер, находясь у себя дома, в отдаленном селе, например, Алайку или Карамык, мог посредством мобильного банкинга оформить срочную заявку на получение кредита, не выезжая в Банк и не тратя драгоценное время на оформление и прочую бюрократию.

> Резюмируя сказанное, хочу отметить, что «Айыл Банк» – это системный банк, который был и остается основным институтом в реализации госпрограмм в агросекторе, он будет и дальше занимать такую стратегическую позицию в развитии агросектора страны. Более того, мы планируем, что в дальнейшем банк будет увеличивать влияние в развитии данной отрасли.