Рынок недвижимости Кыргызстана входит в фазу, когда рост перестает быть синонимом простоты. Объектов становится больше, конкуренция жестче, а ошибки — заметнее. На этом фоне все чаще звучит вопрос не о том, кто быстрее строит, а о том, кто способен доводить проекты до конца и не терять доверие.

Строительная компания Arius работает на рынке с 2014 года. За это время бизнес прошел путь от подрядных и точечных проектов к собственным объектам с четкой концепцией и логикой дальнейшего управления. Владелец компании Эрмек Султангазиев признает: с ростом меняется не только масштаб, но и внутреннее отношение к тому, что ты делаешь.

«Когда начинаешь, ты, конечно, думаешь о росте. Проекты, деньги, объемы — это нормально. Но потом наступает момент, когда ты начинаешь задавать себе другие вопросы. Что останется после тебя в городе? Как люди будут жить в этих домах? Что о тебе скажут через 10-15 лет? В строительстве ведь нет кнопки «отменить». Дом либо будет стоять десятилетиями, либо станет твоей ошибкой. И ты с этим уже ничего не сделаешь».

Репутация как вопрос выживания

Для Arius репутация — это не имидж и не красивая формулировка в презентации. Это рабочий инструмент. Бишкек за последние годы получил достаточно примеров, когда проекты замораживались, застройщики исчезали, а люди оставались с недостроенными объектами.

«Мы все являемся свидетелями того, сколько в городе объектов, которые не могут сдать в эксплуатацию. Где-то проблемы с документами, где-то с финансами, где-то просто не рассчитали силы. В итоге страдают люди, которые поверили и отнесли свои деньги. Для меня это принципиально. Если ты берешь деньги у людей, ты обязан довести проект до конца. Другого варианта просто нет».

По словам Султангазиева, именно это понимание заставляет компанию крайне осторожно относиться к новым проектам.

«Рынок у нас небольшой. И память у людей длинная. Можно один раз хорошо заработать, пообещав больше, чем ты реально можешь сделать. Но потом ты просто не сможешь работать дальше. В строительстве такие вещи очень быстро возвращаются».

«Навакет»: проект не для всех — и в этом его сила

Проект «Навакет» стал для Arius не просто завершенным объектом, а своего рода проверкой зрелости. Камерный клубный дом в южной части Бишкека изначально задумывался как нишевый продукт.

«Мы сразу понимали, что это проект не для всех. Это небольшой дом, качественные материалы, экологичный район, тишина. Это не про массовость. Наш покупатель — это человек, который ценит уют, чистоту и спокойствие. Человек, который не хочет жить в постоянном шуме и суете».

Именно этот проект принес владельцу компании премию «Почетный предприниматель года – 2025». Однако сам он воспринимает это без излишнего пафоса.

«Конечно, было приятно. Чувствовал радость, гордость, благодарность — в первую очередь команде и партнерам. Но для меня это не финиш. Любая награда — это максимум подтверждение того, что ты пока все делаешь правильно. А дальше у тебя снова стройка и снова ответственность».

Рынок: ожидать снижения цен — значит обманывать себя

В вопросе цен на недвижимость Султангазиев предельно прямолинеен. По его словам, ожидания резкого удешевления жилья не имеют под собой реальных оснований.

«В лучшем случае можно говорить о стабилизации. Мы живем в динамично развивающейся экономике. Растут цены на стройматериалы, растет стоимость топлива, логистики. Ожидать, что при этом недвижимость вдруг станет дешевле, — это, скорее, желание верить в хорошее, чем реальный расчет».

При этом покупка жилья на ранних стадиях действительно может быть выгоднее — но только при одном условии.

«Если вы хотите хорошую цену, логично заходить на раннем этапе. Но нужно учитывать риски. Смотреть, какие разрешительные документы есть у застройщика, какие проекты он уже реализовал. Цена без доверия вообще ничего не значит».

Почему Arius уходит в апарт-отели

Переход к коммерческой недвижимости в компании называют закономерным. По мере роста строительной отрасли рынок жилья начинает фрагментироваться, а спрос — выравниваться.

«Когда растет строительная сфера, растет и предложение. Жилой фонд со временем начинает стагнировать. Предпринимателю, чтобы развиваться дальше, нужно выходить в коммерческое направление — апарт-отели, коворкинги, другие форматы. Это нормальная эволюция».

Апарт-отель в этой модели рассматривается прежде всего как инвестиционный продукт.

«Если говорить прямо, апарт-отель — это коммерческая, доходная недвижимость. Инвестор там не живет. Он получает доход от аренды. По такому принципу, по сути, построен весь Дубай. Это не эксперимент, а давно работающая модель».

Новый проект компании в формате апарт-отеля будет анонсирован после Нового года и рассматривается как стратегически важный для дальнейшего развития бизнеса.

Управляющая компания: закрыть все «хлопоты»

Создание Arius Management становится логическим продолжением перехода к коммерческой недвижимости. Управляющая компания берет на себя все операционные процессы.

«Это команда профессионалов, которые занимаются маркетингом, сдачей в аренду, обслуживанием, ремонтом. Инвестору в этом плане вообще не нужно ничем заниматься. Он вложился в апарт-отель и получает свой условный ежемесячный доход».

 Особое внимание уделяется прозрачности.

«Мы говорим о полной автоматизации. Каждый инвестор сможет в любой момент видеть загрузку номерного фонда, понимать, какая у него доходность. Это нормальная, здоровая модель для коммерческой недвижимости».

Длинная дистанция вместо гонки

Говоря о будущем, Эрмек Султангазиев подчеркивает: ставка делается не на количество объектов, а на устойчивость.

«Если у инвестора хорошая доходность, значит, и у нас все хорошо. Мы заинтересованы в том, чтобы проекты работали годами. Красивые, качественные объекты, которые приносят пользу людям и доход инвесторам, — для меня это и есть правильный результат».