> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://economist.kg/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Элмурат Эркин уулу: «Для нас инновации – не просто тренд, а осознанная необходимость»
- URL: https://economist.kg/novosti-kompanii/2025/08/24/elmurat-erkin-uulu-dlia-nas-innovatsii-nie-prosto-triend-a-osoznannaia-nieobkhodimost/
- Published: 2025-08-24T15:40:10.000Z
- Updated: 2026-08-27T12:14:43.000Z
- Author: Чынгыз Керимбеков
- Tags: Новости компаний

**Строительный рынок Кыргызстана продолжает расти: по оценкам Минэкономики, с начала года объем строительных работ прибавил более 12% к показателям прошлого года, сезон позволит темпы роста даже ускорить, тем более поле для деятельности строителей огромно. Это и рекордное количество жилья, которое строится в республике, и ряд крупных инфраструктурных проектов, включая социальные и спортивные. Применение современных фасадных решений повышает прочность и срок эксплуатации строящихся объектов.** 

Однако немаловажен и эстетический аспект, считает **Элмурат Эркин уулу**, экс-коммерческий директор по развитию Opes Trade LLC. Он вывел компанию в лидеры рынка современных строительных материалов, выстроив эффективную сеть поставок лучших мировых новшеств в республику без посредников. Обсудили с экспертом, как построить карьеру успешного руководителя, зачем строить красиво, когда спрос на недвижимость и так высок, в чем преимущества инноваций и как относиться к конкурентам. 

**– Элмурат, как вы оцениваете состояние строительного рынка Кыргызстана сегодня?**

– На сегодняшний день отрасль находится в стадии активного роста, чему немало способствуют спрос на жилье и коммерческую недвижимость, а также настоятельная необходимость в обновлении инфраструктуры. Однако ключевыми вызовами остается необходимость дальнейшего совершенствования нормативно-правовой базы для привлечения инвестиций, а также работа с поставщиками современных решений. 

> Выигрывают сегодня те, кто быстрее адаптируется к рыночным условиям, оптимизируя логистику и внедряя современные технологии для повышения конкурентоспособности.

**– Под вашим руководством и при прямом участии Opes Trade наладила сотрудничество с более чем 20 заводами из Венгрии, Бельгии, Нидерландов, Турции и Китая, заняв значительную долю рынка строительных материалов Кыргызстана. Что помогло такому успеху?** 

– Думаю, успех обеспечило сочетание двух важных вещей: четкое видение цели и готовность внедрять лучшие международные практики. Я видел, как быстро развиваются европейские производители, и как много у нас устаревших подходов. 

Мне стало интересно – можно ли адаптировать европейские стандарты под наш рынок и тем самым улучшить качество жизни людей? Мы начали с глубокого анализа цепочек поставок, и в итоге благодаря прямым контрактам ввели модель «завод – объект», исключив посредников и удешевив логистику. Это позволило нам быть гибкими и точными в сроках, а главное – предлагать клиентам современные, качественные решения по конкурентным ценам. 

Сегодня наша сеть партнерств – это не просто список поставщиков, а выстроенная экосистема, где каждый элемент работает на общий результат: скорость, надежность и прогрессивные технологии в строительстве.

**– Среди проектов, которые вы реализовали в рамках работы в компании, много уникальных: например, вы впервые внедрили антибактериальные напольные покрытия в школах и клиниках, вы первым привезли в Кыргызскую Республику специальные покрытия для спортивных объектов. Что мотивирует вас делать ставку на передовые технологии?**

– Для нас инновации – не просто тренд, а осознанная необходимость. Например, антибактериальные покрытия, которые мы используем в школах и медучреждениях, сочетают износостойкость, простоту в уходе и гигиеничность. Это критически важно для здоровья людей, особенно детей. Мы убеждены: даже в бюджетных учреждениях среда должна быть безопасной и современной. То же касается фасадных материалов – их подбор и дизайн мы рассматриваем как вклад в архитектурный облик городов. Каждый такой проект подтверждает: прогрессивные технологии не только повышают качество строительства, но и меняют пространство вокруг нас к лучшему.

**– Вы внедрили и другие инновации: воздухоопорные спортивные сооружения, противопожарные панели, акустические высокотехнологичные решения. Сегодня эти технологии используются на сотнях объектов и перенимаются конкурентами во многих отраслях в Кыргызстане. Как вы оцениваете такое развитие событий с точки зрения конкуренции на рынке?**

– Когда конкуренты начинают перенимать наши разработки, мы воспринимаем это положительно: это свидетельствует о востребованности наших решений и развивает рынок в целом. Благодаря такой здоровой конкуренции повысились стандарты качества, выросли требования заказчиков, включая государственные учреждения. 

Мы убеждены: лидерство – это не только быть первым, но и задавать новые стандарты для всей отрасли. Все наши инновационные решения проходят строгую сертификацию и испытания. Но главная ценность - не сами технологии, а их грамотная адаптация под конкретные проекты - в этом наша ключевая экспертиза.

**– В этом году вы стали победителем международной премии «National Business Award: Строительство, инфраструктура и финансы». Вас признали лучшим в номинации «Бизнес-инноватор года». Я знаю, что в конкурсе участвуют успешные предприниматели и бизнесмены со всего мира, а что для вас значит эта победа?**

– Эта победа – важное признание моей философии, в которой я считаю инновации не просто технологиями, а инструментом для реальных изменений. Конечно, это доказательство моего личного успеха, что приятно, но еще и знак качества работы всей моей команды. Это значит, что наш подход – внедрять передовые решения, адаптированные под потребности рынка, – востребован и ценен. 

**– Элмурат, если подытожить, то за 5 лет вами и вашей командой реализовано более 100 объектов по всей стране, и многие из них стали эталоном в отрасли. Это уже не просто бизнес – это влияние. Чем вы гордитесь больше всего?**

– Наверное, тем, что мы не просто что-то «привезли». Мы внедрили культуру – ответственности, качества, прозрачности. Для меня бизнес – это не про цифры, а про то, какой след ты оставишь после себя. Если благодаря нашей работе дети будут учиться в чистых, теплых, безопасных школах, заниматься спортом в удобных спортзалах, лечиться в современных больницах – значит, все было не зря. 

> Мы сосредотачивались на результате: на том, чтобы объекты были сданы качественно и в срок, чтобы клиенты были довольны, чтобы материалы служили долго и оправдывали доверие. Мы не привлекали к этому СМИ, не давали интервью, не снимали репортажей, мы просто делали свою работу на максимально высоком уровне.