Ужесточение комплаенс-требований, банковского контроля и правил международной торговли меняет правила игры для бизнеса в Кыргызстане. Компании сталкиваются с ростом сроков операций, издержек и рисков, тогда как государство усиливает цифровизацию и контроль, стараясь сохранить доступ к внешним рынкам.

В этих условиях устойчивость бизнеса все чаще зависит от способности адаптироваться к новым требованиям, выстраивать работу с банками и партнерами и участвовать в диалоге с государством. Редакция Economist.kg побеседовала с представителями бизнес-сообщества и государства для того, чтобы лучше разобраться в условиях новой нормальности делового мира.

Комплаенс как новая реальность бизнеса

За последние годы комплаенс-требования для бизнеса в Кыргызстане заметно усилились. Как отмечает исполнительный директор Ассоциации «Международный деловой совет» Аскар Сыдыков, речь идет прежде всего о более глубокой проверке контрагентов, поставщиков и финансовых операций.

«Появилось больше требований к документам, проверки стали глубже, согласование контрактов и проведение платежей занимает больше времени», — говорит он.

Главный эффект — увеличение сроков бизнес-процессов. Компании вынуждены собирать больше информации, проходить дополнительные этапы проверки, что напрямую влияет на скорость поставок товаров и услуг.

«Для бизнеса время — это деньги. Если процессы затягиваются, компания теряет выручку, потому что товар или услуга доходят до клиента позже», — поясняет Сыдыков.

Дополнительная нагрузка ложится и на организационную структуру компаний. В ряде случаев бизнесу приходится нанимать сотрудников, которые занимаются исключительно вопросами комплаенса.

При этом уровень внедрения комплаенса различается в зависимости от масштаба бизнеса. Крупные и часть средних компаний уже интегрировали эти процедуры в ежедневную работу. Для малого и среднего бизнеса требования зачастую менее критичны — как из-за ограниченного доступа к информации, так и из-за специфики их деятельности.

«Для многих компаний эти требования просто не являются актуальными, особенно если они не работают с чувствительными внешними рынками», — отмечает он.

Роль бизнес-ассоциаций: посредник и переводчик правил

Важную роль в этих условиях играют бизнес-ассоциации. Они выступают посредниками между предпринимателями, банками и государственными органами, помогая систематизировать информацию и доносить позицию бизнеса.

«Ассоциации собирают обратную связь от компаний, анализируют ее и передают регуляторам. Это своего рода мост между бизнесом, банками и государством», — поясняет Аскар Сыдыков.

Кроме того, такие объединения ведут информационную работу, помогая предпринимателям ориентироваться в новых требованиях и адаптироваться к меняющимся условиям. В качестве ключевого фактора развития деловой среды Сыдыков называет расширение участия бизнеса в ассоциациях.

«Чем больше участников, тем больше возможностей продвигать инициативы и защищать интересы бизнеса», — отмечает он.

По его словам, устойчивость бизнес-среды зависит от качества диалога между бизнесом, банками и государством.

Логистика под давлением: маршруты, правила и деньги

Санкционные ограничения и комплаенс-проверки радикально изменили логистику в регионе. По словам руководителя логистической компании Caravan.logistics Мээрим Усубалиевой, ключевой проблемой на этапе адаптации стала неопределенность: участники рынка не понимали, как выстраивать операции и какие схемы останутся рабочими.

«В начале было сложно — не было понимания, как работать дальше. Но со временем рынок адаптировался, появились альтернативные маршруты и решения», — отмечает она.

Часть потоков была перенаправлена через новые направления, включая южные коридоры. В результате Центральная Азия усилила свою роль в транзите, а спрос на логистические услуги вырос.

Основные сложности сегодня связаны с транзитной документацией и непредсказуемостью правил. При перевозке через несколько стран требования могут меняться уже в пути, а единая система информирования фактически отсутствует.

«Ты оформляешь документы в Кыргызстане, но по дороге могут появиться новые требования, о которых заранее не знаешь», — объясняет Усубалиева.

Для логистических компаний это означает, что долгосрочное планирование практически невозможно: заключенные контракты быстро теряют актуальность.

Серьезное влияние оказывает и усиленный контроль в финансовой сфере. Ограничения в банковских расчетах могут возникать внезапно, что блокирует платежи и создает кассовые разрывы.

«Бывают ситуации, когда переводы останавливаются, и нужно срочно искать альтернативные банки. При этом обязательства перед перевозчиками никто не отменяет», — говорит Усубалиева.

Среди недооцененных рисков бизнес-леди выделяет именно внеплановые ситуации — от изменений регулирования до сбоев в платежах. Дополнительный фактор — усилившаяся конкуренция.

За последние годы на рынке появилось большое количество новых компаний, что привело к демпингу и снижению качества услуг.

«Компании занижают ставки, не просчитывая риски, и в итоге уходят в минус или закрываются», — отмечает она.

В целом отрасль работает в условиях постоянных изменений: барьеры растут, но вместе с ними появляются новые маршруты и возможности.

Позиция государства: ставка на прозрачность и цифровизацию

В Минэкономики подчеркивают, что адаптация торговой политики к новым требованиям ведется системно — с учетом международных обязательств и задач по повышению прозрачности.

Торговую политику власти формируют с учетом соблюдения международных обязательств и прозрачности внешнеэкономической деятельности. Ведется работа по совершенствованию экспортного контроля и взаимодействию с бизнесом, а также разъяснительная работа для минимизации рисков и сохранения устойчивости торговых потоков.

Поддержка экспортеров: от аналитики до продвижения

Для поддержки бизнеса реализуется комплекс мер, ориентированный на МСБ и экспортно ориентированные компании.

Бизнес получает поддержку в сфере аналитики, консалтинга и выхода на внешние рынки. Дополнительно действует освобождение от таможенных сборов для товаров, направляемых на выставки и торговые миссии.

Контроль без давления на бизнес

Снижение рисков реэкспорта достигается через цифровизацию и точечный контроль.

Используется система «Единое окно», а в таможенной сфере — система управления рисками, которая позволяет контролировать чувствительные поставки без создания барьеров для основного потока товаров.

Цифровизация торговли и снижение барьеров

В Минэкономики подчеркнули, что ведомство сфокусировано на прозрачности. В стране внедряют цифровые решения:

• системы «Смарт Бажы» и «Санарип Тамга»;
• механизм «Единого окна»;
• электронная очередь на границе;
• безбумажный документооборот.

Также развивается проект «Электронный пункт пропуска» и цифровые платформы обмена данными.

Новые рынки и диверсификация

Кыргызстан делает ставку на расширение торговых связей и снижение зависимости от ограниченного круга партнеров.

В рамках ЕАЭС уже действуют соглашения о свободной торговле с Вьетнамом, Сингапуром, Сербией и Ираном. Продолжается работа по соглашениям с Монголией, ОАЭ и Индонезией.

Таким образом, стратегия страны — это диверсификация рынков, снижение барьеров и рост прозрачности, что должно обеспечить устойчивость внешней торговли в новых условиях.