Палата независимых директоров КР подвела итоги работы за 2025 год и определила приоритеты на 2026–2027 годы. Среди них — развитие программ для директоров и корпоративных секретарей, инструменты управления рисками, ESG и комплаенса, а также продвижение членов Палаты в советы директоров компаний.

Годовое общее собрание членов организации прошло 12 сентября в Бишкеке. Участники рассмотрели финансовую отчетность и заключение ревизора, обсудили внутренние документы и дальнейшее развитие института независимых директоров.

Что сделано за 2025 год

Второй поток Центральноазиатской программы сертификации «Корпоративный директор» прошли 17 человек, программу «Корпоративный секретарь» — еще девять.

В течение года Палата также провела девять онлайн-вебинаров по корпоративному управлению, работе советов директоров, аудиту, стратегии, корпоративному секретарству и инвестиционной юрисдикции МФЦА.

Организация проводила профессиональные встречи и мероприятия совместно с Baker Tilly, Big Sky Capital и Центральноазиатским институтом экологических исследований.

Палата продолжила взаимодействие с ГАУГИ по вопросам корпоративного управления и подписала меморандум о сотрудничестве с бизнес-клубом «Аракет». Ее представители также участвовали в Центрально-Азиатском финансовом саммите в Гулистоне, Таджикистан.

Кроме того, была создана образовательная онлайн-платформа для сертификационных программ, а сайт организации перевели на кыргызский язык.

По итогам 2025 года в Палате состояли 32 человека — 25 действительных и семь ассоциированных членов. Впоследствии семь ассоциированных членов перевели в категорию действительных.

Финансы и внутренние процедуры

Исполнение бюджета Палаты за 2025 год составило 94% как по доходам, так и по расходам.

Ревизор проверил финансовую отчетность, договоры, платежные документы, членские взносы, протоколы органов управления и внутренние документы. По данным организации, существенных нарушений не выявлено, отчетность признана достоверной.

В то же время Палата намерена доработать процедуры предотвращения конфликта интересов, учет членских взносов, план-факт контроль бюджета и внутренние документы. На собрании также рассмотрели новую редакцию положения о членстве.

Планы на 2026–2027 годы

Среди заявленных приоритетов — дальнейшее развитие программ «Корпоративный директор» и «Корпоративный секретарь», Board Case Club, деловых встреч и вебинаров, а также расширение сотрудничества с IFC.

Палата также планирует развивать инструменты диагностики корпоративного управления, управления рисками, ESG и комплаенса, увеличивать активное членство и содействовать участию своих членов в советах директоров и комитетах.

Отдельным направлением станет работа с регуляторами и участниками рынка, проведение круглых столов и рабочих групп, подготовка Национального форума по корпоративному управлению и развитие международного сотрудничества.

«Сильные советы директоров, профессиональные независимые директора и качественные корпоративные процедуры помогают компаниям принимать более взвешенные стратегические решения, своевременно видеть риски и укреплять доверие со стороны собственников, партнеров и рынка», — заявила председатель годового общего собрания членов Палаты Жанна Токтосунова.