> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://economist.kg/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Почему предприниматели ведут себя как разнорабочие? Как через менторство решить эту проблему
- URL: https://economist.kg/biznes/2021/10/13/pochemu-predprinimateli-vedut-sebya-kak-raznorabochie-kak-cherez-mentorstvo-reshit-etu-problemu/
- Published: 2021-10-13T10:17:34.000Z
- Updated: 2026-08-28T22:27:11.000Z
- Author: Economist.KG
- Tags: Бизнес, #wp

**Часто в Кыргызстане бизнесмены ведут себя не как предприниматели, а как разнорабочие. Они пытаются делать все самостоятельно, что является огромной ошибкой, рассказывает опытный ментор по маркетингу и бизнесу Фариза Чилмергенова. С такой проблемой сталкивался пожалуй каждый начинающий предприниматель. Во многих случаях они не в состоянии выбраться из этого замкнутого круга и им необходима менторская поддержка.**

**Айзада Тыныбекова** учредитель образовательного центра в городе Каракол. Открыла свой бизнес в начале этого года. А через несколько месяцев прошла отбор в программу по наставничеству в бизнесе. И с весны работает с ментором.

> «Когда я начинала свой бизнес для меня самое сложное было не проблемы бизнеса, а свои внутренние противоречия. Стоит ли этим заниматься? Мое-не мое? Получиться-не получиться? Разобраться в себе, мне помог мой ментор. И когда я внутренне стала уверенной и бизнес пошел.   
>  
> Основная моя проблема в бизнесе было текучка кадров. Также меня волновали вопросы ценообразования и продвижение бизнеса. Как раз мой ментор был маркетологом, она научила меня как выстроить маркетинговую стратегию. Помогла решить кадровый вопрос. **Я научилась правильно выстраивать отношение с командой и сейчас моя команда это как семья**», – рассказала Тыныбекова.

По словам ментора **Фаризы Чилмергеновой**, у начинающего предпринимателя Айзады основная проблема была в том, что она не умела делегировать. **Она вела себя не как предприниматель, а как разнорабочий**. А в бизнесе очень важно иметь предпринимательское мышление:

> «Айзада пришла к нам с таким запросом: SMM и привлечение клиентов. Мы смогли поменять ее фокус. Ей необходимо было приобрести навыки руководителя. Помогли сформировать сплоченную команду. **Она сейчас научилась делегировать свои дела, и занимается не каждодневными делами, а стратегическим анализом и планированием**. Сама как тренер начала выступать и открыла курс по бизнесу».

Фариза Чилмергенова имеет большой опыт как маркетолог. У нее нет своей компании, но работала с очень многими компаниями и помогла им выстроить маркетинговую систему. По ее словам, **в бизнесе производить товар не проблема, гораздо сложнее продавать его**:

> «У нас есть такая проблема. **Сначала делают товар, потом думают куда или кому продавать**. По правильному маркетингу, продажа начинается до того, как создается товар. Каким будет этот товар, кто его купит, что им нравится, то есть определяется аудитория этого товара, и потом создается товар именно для них. В Кыргызстане немного иная картина».

Отношения менти и ментора не ограничились только бизнесом. По словам Айзады Тыныбековой, ментор помогла ей разрешить и семейный конфликт, которая появилась из-за желания Айзады заниматься бизнесом.

> «Особенно женщинам предпринимателям в этом плане очень сложно. Дети, муж, родственники, надо быть осьминогом. И бывает сбои, в такие моменты думаешь «мне это надо», хочется все бросить. У меня был семейный конфликт, муж не хотел чтоб я вела бизнес, так как у меня бизнес в другом городе. Мой ментор помогла мне и в этом. Она научила меня как убедить мужа без конфликта, как подходить, каким словами и когда начинать разговор, вплоть до этого. Я все сделала так, как она сказала и муж меня понял и поддержал».

Менторство – это самое лучшее в бизнесе. Так считает начинающая предпринимательница Айзада Тыныбекова. Программа по наставничеству в бизнесе реализуется бизнес ассоциаций ЖИА при поддержке ПРООН. Десятки предпринимателей в регионах получают качественное сопровождение от опытных менторов в сфере бизнеса.