> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://economist.kg/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Нацбанк КР планирует ввести новые требования к планам финансового оздоровления банков
- URL: https://economist.kg/banki/2025/12/02/natsbank-kr-planiruiet-vviesti-novyie-triebovaniia-k-planam-finansovogho-ozdorovlieniia-bankov/
- Published: 2025-12-02T04:42:29.000Z
- Updated: 2025-12-02T04:42:29.000Z
- Author: Economist.KG
- Tags: Банки

**Нацбанк Кыргызстана вынес на общественное обсуждение проект Положения «О требованиях к плану финансового оздоровления банка», определяющего единые стандарты подготовки и реализации мер по восстановлению финансовой устойчивости комбанков. Документ направлен на повышение устойчивости банковской системы и защиту интересов вкладчиков и кредиторов.**

Проект Положения распространяется на все коммерческие банки, включая банки, работающие по исламским принципам банковского дела. Он устанавливает требования к содержанию, периодичности обновления и представления планов финансового оздоровления в НБ КР.

> Системно значимые банки обязаны обновлять и представлять свои планы ежегодно, а остальные — не реже одного раза в два года. 

Независимо от этого регулятор может потребовать более частого обновления планов при существенных изменениях в юридическом, финансовом или операционном положении банка — например, при убытках свыше 10% капитала, реорганизации, уходе ключевых сотрудников или событиях, угрожающих непрерывности деятельности.

### **Содержание плана финансового оздоровления**

План оздоровления включает стратегический анализ деятельности банка, описание ключевых направлений и критически важных функций, показатели финансового состояния и варианты оздоровления. Банк обязан определить ответственных за подготовку и реализацию плана, установить процедуры антикризисного управления и внутренние системы контроля.

Важным элементом плана являются **показатели оздоровления** — количественные и качественные индикаторы, по которым банк отслеживает свое финансовое состояние. 

> К ним относятся коэффициенты достаточности капитала, левераж, нормы краткосрочной и мгновенной ликвидности, коэффициент покрытия ликвидности (Liquidity Coverage Ratio), показатели рентабельности (ROA, ROE), доля классифицированных и реструктуризированных кредитов, а также валютные и металловые позиции. 

Системно значимые банки также учитывают рыночные и макроэкономические индикаторы. Для каждого показателя устанавливаются пороговые значения системы раннего предупреждения и пороговые значения оздоровления, при достижении которых должны применяться предусмотренные планом меры.

### **Варианты оздоровления и сценарии**

План оздоровления содержит набор мер (вариантов оздоровления), направленных на восстановление устойчивости банка при стрессовых и неблагоприятных сценариях. К обязательным мерам относятся увеличение капитала, сокращение кредитования, приостановка дивидендных выплат, снижение долговой нагрузки и оптимизация расходов. Банк оценивает их эффективность, сроки реализации, влияние на бизнес-модель, капитал и ликвидность, а также применимость в различных стрессовых сценариях.

> Сценарии оздоровления подразделяются на системные события (например, банкротство контрагентов, резкие колебания валютного курса, макроэкономический спад), индивидуальные события (значительные кредитные убытки, репутационные риски, быстрый отток ликвидности) и сочетания системных и индивидуальных событий. **Для системно значимых банков требуется не менее трех сценариев, для остальных — два.** Банк оценивает свой потенциал восстановления по каждому сценарию и планирует меры, которые сможет реализовать при ухудшении финансового положения.

### **План коммуникации**

Положение требует от банков разработки плана коммуникации, который охватывает внутренние и внешние информационные потоки, взаимодействие с акционерами, Нацбанком, контрагентами и вкладчиками, а также меры по снижению репутационных и поведенческих рисков. Коммуникационный план должен быть адаптирован под реализацию каждого варианта оздоровления и обеспечивать конфиденциальность, последовательность и согласованность сообщений.

### **Особенности банковских групп**

Для материнских банков банковских групп предусмотрена интеграция информации о дочерних организациях, оценка консолидированного капитала, ликвидности и финансового профиля группы. Банки, входящие в международные холдинговые структуры, должны дополнительно описывать взаимодействие с материнской компанией-нерезидентом, оценивать поддержку со стороны холдинга и разрабатывать совместные сценарии оздоровления.

### **Представление и оценка планов оздоровления**

Системно значимые банки представляют план оздоровления в НБ КР ежегодно до 15 марта, а остальные — с учетом установленной периодичности. План должен быть одобрен советом директоров после проверки внутренним аудитом. Нацбанк оценивает план в течение двух месяцев, проверяя адекватность мер и их способность поддерживать жизнеспособность банка. В случае выявления недостатков банк обязан представить пересмотренный план, а при необходимости — внести конкретные изменения по указанию регулятора.

### **План мероприятий по финансовому оздоровлению**

В дополнение к плану оздоровления банки составляют **план мероприятий**, где подробно описываются конкретные действия по каждому виду риска и сценарию, сроки реализации, ответственные лица, контроль исполнения и ожидаемые результаты, включая динамику капитала, ликвидности и соблюдение нормативов. План мероприятий подлежит утверждению советом директоров и может разрабатываться с участием аудиторской организации, которая оценивает финансовое состояние банка и перспективы реализации мер.

🧭

Новый подход к планированию финансового оздоровления банков призван создать ****систему раннего выявления рисков и повышения устойчивости банковской системы Кыргызстана**. Стандартизированные индикаторы, детальные сценарии и обязательные меры по восстановлению финансового положения позволят банкам своевременно реагировать на неблагоприятные события, а регулятору — контролировать реализацию планов и предотвращать кризисные ситуации.